기억 장치

목차

1. 요즘의 커리어란?
2. 데이터 팀의 목표 및 구성원
3. 데이터 팀의 구조
4. 마스터의 Lessons Learned

요즘의 커리어란?

• 한 번의 좋은 기회에서 오는 평생직장의 시대는 저물어간다.
• 다양한 방향성을 가지고 있는 미래를 마주쳐야 하고 자연스럽게 잦은 이직을 경험할 수밖에 없다.
• 내가 있는 곳이 어디인지 보다는 내가 무엇을 하고 있는지 전문성에 대해 생각해 볼 필요가 있다.
• 나의 커리어에 대해 불안해하지 말자.
• 기 죽지 말고 좌절하지 말고 중꺾마!
• 성취감을 느끼기 위해 완벽하게 해내는 것보다 완료하는 것에 의미를 두자.
• 지속적인 도전을 하자.
• 아무 일도 하지 않으면 아무 일도 발생하지 않는다.
• 좀 더 생산적인 활동을 하자. ex) 운동, 공부, 사람 만나기, 독서 등
• 개발의 패턴도 폭포수에서 애자일로 변화하듯 인생도 마찬가지이다.

데이터 팀의 목표 및 구성원

• 데이터 팀은 데이터로 부가가치를 창출
• 더 좋은 의사 결정을 도움
• 데이터를 기반으로 서비스/솔루션 개선
• 구성원
  - 데이터 엔지니어
     > 목표 : 데이터 인프라 구축
     > 준비물 : 데이터 파이프라인, 클라우드 지식, 빅데이터 분산 처리, Python, SQL, NoSQL, 컨테이너 등
  - 데이터 애널리스트
     > 목표 : 데이터 기반 의사결정 지원, BI(Business Intelligence)
     > 준비물 : 시각화, 수학/통계 지식, 도메인 지식, Python, SQL 등
  - 데이터 사이언티스트
     > 목표 : 데이터 기반 서비스/솔루션 품질 개선
     > 준비물 : 인내심, 머신러닝, 수학/통계 지식, Python, SQL 등

데이터 팀의 구조

• 중앙 집중형
  - 데이터 관련 인력이 한 조직에 포함
  - 데이터 인력의 만족도 上
  - 타 부서의 만족도 下
  - 팀 내부 지식 공유 및 조화가 효율적
  - 도메인 지식 부족
  - 데이터 팀의 커리어에 도움
• 분산형
  - 데이터 관련 인력이 각 부서에 분산
  - 데이터 인력의 만족도 下
  - 타 부서의 만족도 上
  - 부서마다 데이터 운영에 대한 중복 투자가 발생
  - 팀 내부 지식 공유 및 조화가 비효율적
  - 도메인 지식 향상
• 하이브리드형
  - 중앙 집중형과 분산형의 혼합 구조
  - 데이터팀 소속으로 업무를 진행하지만 부서에 데이터 인력이 필요한 경우 파견
  - 가장 이상적이고 선호되는 구조

마스터의 Lessons Learned

• 데이터팀은 운영 비용 투자가 많이 필요하다.
• 매출에 영향을 줄 수 있는 결과를 지속적으로 보여줘야 한다.
• 인프라 구축이 가장 우선이다.
• 데이터 품질은 항상 중요하다. Garbage In Garbage Out
• 성공과 실패의 지표가 명확해야 한다.(문제 정의 능력)
• 최신 기술, 유행하는 기술보다 필요한 기술이 더 좋다.
• 간단한 것이 가장 좋은 것이다.